“请问穆组长，今年在破解同级监督难上你有什么工作思路及措施？”3月30日，在洛阳市西工区纪检监察干部述责述廉大会上，该区纪委副书记、监委副主任黄照红现场向驻区教体局纪检组长穆志勤提问。“我的整体想法是抓一带三，抓一就是抓住党组书记这个关键少数，带三就是通过经常谈话、集中教育等方式，加大对班子成员、26所学校校长及分管财务等重点岗位人员的日常监督。”略加思考后，穆志勤头头是道地回答，黄书记边听边快速在笔记本上记录。

这是西工区加大对派驻纪检组互通互联力度、进一步形成监督合力的一个缩影。近年来，该区不断实践摸索，初步形成了“1+4”工作机制，使派驻纪检监察干部感受到家的温暖与归属感，监督主动性与积极性得到明显提升。

“1”即通过一套严格的管理办法强化日常监管。先后研究制定了《西工区纪检监察干部工作规则》《西工区纪检监察干部监督暂行办法（试行）》《中共西工区纪委西工区监察委关于印发〈派驻机构履行监督职责工作办法（试行）〉的通知》等文件，明确派驻纪检监察干部业务学习、轮岗培训、外出报备等工作规范，严明“家法”、严肃纪律，督促各派驻纪检组履行职责、行使权力、开展工作。

“4”即推行分区协作机制，4名区纪委常委分包联系13个派驻纪检组，做到工作同部署、同研究、同推进，有效解决了派驻纪检组单打独斗、人手短缺等问题；定期组织支部活动，将派驻纪检组组长分别编入3个党支部，每月定期组织开展党员活动，加强沟通了解，增进感情交流；经常进行谈心谈话，区纪委书记与派驻纪检组长开展经常性谈心谈话，了解掌握每名纪检组长的工作生活情况及思想动态，及时帮助协调具体问题、解决实际困难，为纪检组长开展工作鼓劲撑腰；分批开展述责述廉，组织派驻纪检组长在任期内全部进行述责述廉，现场接受询问及测评，测评结果作为年度评先评优的依据之一。（西工区纪委监委）