2017年以来，郾城区纪委坚持把纪律挺在前面，立足抓早抓小，创新方式方法，采取“三步走”工作法，抓住事前、事中、事后三个环节，深入开展谈话函询工作。截至目前，共开展函询谈话52件次，均取得较好的效果。

事前精准识别。认真领会和把握谈话函询适用的条件和范围，科学合理处置问题线索。定期召开案件线索分析排查会，对各类问题线索精准分析研判，甄别出适用谈话函询的问题工作。对确定的谈话对象实行分层分类管理机制，镇（办）、单位“一把手”由区纪委书记谈、副科级以上领导干部由副书记谈、一般党员干部由联系单位的部室主任谈。

事中把握重点。加强与组织、人事部门的衔接，结合谈话对象的岗位特点和性格特征，制定详细的谈话方案和谈话提纲。同时对反映内容模糊、无具体内容或者一般性问题适用函询的线索，由被谈话人作出书面说明，所在单位党组织负责同志签字，必要时对其说明的事项进行核实，保证函询的质量和效果。

事后跟踪管理。建立谈话函询信息管理机制，定期对谈话函询情况和相关资料进行梳理汇总，记入个人廉政档案。每季度对谈话函询情况进行抽查，对群众仍不断重复举报的、书面材料存有较大疑点的，按程序审批后开展初核，对查出的违纪问题加重处理，提高谈话函询的震慑效应。